PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN DE COBRO ADMNISTRATIVA Y JUDICIAL
Problemática del cobro empresarial.
a- No reporte de situaciones irregulares presentadas.
b- Expedientes con pocos elementos probatorios pertinentes.
c- Extensión de los plazos para la tramitación de los casos.
d- Falta de colaboración en el suministro de información.
e- Poca disposición de tiempo de los miembros.
f- Atrasos en la tramitación.
g- Finalmente la Impunidad.
Características de la Propuesta
Nuestra propuesta constituye un sistema de gestión que aporta a la organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como:
a) Un sistema de planificación: esta primera característica nuestra propuesta, exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de unas estrategias, entendiendo por tales "los caminos o vías que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como "un conjunto de actividades judiciales dirigidas a obtener un resultado positivo", esto va a permitir a la empresa conocer:
- las actividades que nuestra firma realiza, aún por mínimas que éstas sean.
- porqué las realizamos
- cuándo las acometerse, y
- cómo las ejecutamos, es decir, con qué medios o recursos.
b) Un sistema flexible de dirección: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información ascendente y descendente que permita:
- detectar las desviaciones
- analizarlas
- comunicarlas a quién tiene la responsabilidad tanto de la ejecución del proyecto como de la obtención de los objetivos fijados por la organización, para que se pueden introducir cuantas medidas correctoras sean necesarias.
c) Un instrumento de motivación-participación: Nuestra propuesta, se basa en la participación de todos los implicados en el proceso como elemento imprescindible para lograr integrar los objetivos personales y los de la propia organización. Nuestra firma se muestra como un instrumento de motivación que por su propia dinámica, esencialmente participativa, favorece la constitución de equipos de trabajo, como célula idónea de la nueva cultura organizacional.
d) Un sistema de evaluación: la Gerencia por objetivos se apoya en un sistema flexible y continúo de evaluación que permite analizar el proceso de ejecución de las actividades planificadas y el grado de obtención de los resultados previstos. Este sistema de evaluación se apoya básicamente en la definición de indicadores, que, en cuanto instrumento de medida, permiten evaluar el estado de realización de un proyecto o el grado de consecución de los resultados previstos.
Asimismo, es reconocido que nuestra firma ofrece una técnica de dirección de esfuerzos a través del planeamiento y control administrativo. El Trámite por objetivo es el proceso por el cual nuestra empresa, el gerente, superior y subordinados de una organización identifican objetivos comunes. Nuestra empresa tiene el conocimiento y comprende lo que la empresa espera de nosotros, en términos de desempeño y el gerente debe saber qué contribución puede exigir y esperar de nuestra empresa y debe juzgarlo de conformidad con la misma.